07 feb IMPRESA FAMILIARE
L’IMPRESA FAMILIARE
FAMILY BUSINESS T.I.M.E
FAMILY T.I.M.E. Tecniche Intensive Motivazionali Esperienziali per le Imprese Familiari
I VALORI e la MISSION
SOSTENERE L’IMPRESA FAMILIARE
Il metodo T.I.M.E. è frutto di trent’anni di esperienza in ambito di interventi familiari e sistemi organizzativi.
Ogni impresa familiare subisce trasformazioni e la gestione dei conflitti talvolta può inficiare i risultati produttivi.
E’ importante sentirsi sostenuti ed acquisire modalità di gestione su misura poiché ogni famiglia ha una storia specifica ed ogni impresa presenta caratteristiche peculiari.
L’approccio sistemico e la visione secondo il paradigma della complessità permette di aiutare con successo gli imprenditori e il sistema famigliare che attraversano momenti di crisi o di trasformazione.
Saper gestire la conflittualità e ritrovare la serenità sono le premesse per ripartire con progetti forti e determinanti per l’impresa.
Le dinamiche famigliari ed economiche vengono analizzate con scientificità e accuratezza al fine di saper prendere decisioni valide per aumentare la redditività dell’impresa.
METODO
Prima Fase: Analisi dei problemi
Seconda Fase: Tecniche di problem solving, coaching comunicazionale, role playing esemplificativi, strategie di intervento sistemiche ed economiche, tecniche decisionali.
Terza Fase: Conclusione
A CHI È RIVOLTO
Spesso succede che l’imprenditore comprende che vi è un problema, ma ciò non viene percepito dagli altri famigliari che lavorano in azienda.
L’intervento può essere rivolto sia ad una persona singola o a coloro che desiderano partecipare e vogliono potenziare le loro abilità aziendali, strategiche e comunicative.
INTEGRARSI è il risultato di un dialogo attento e di un progetto condiviso con coloro che dirigono l’azienda. Il confronto e l’ascolto per la valorizzazione dell’imprenditore e dei familiari coinvolti implica la capacità di potenziare anche l’identità personale ed il personal branding, portando ogni membro ad essere agente attivo nel ruolo giusto.
ESSERE UNA SQUADRA significa raddoppiare i risultati con minor sforzo individuando le potenzialità individuali dei singoli posti al centro del valore aziendale. Spesso ruoli e funzioni debbono essere rivisitati e rielaborati al fine di stabilire le migliori proprietà organizzative per il sistema – azienda.
PERSONE e PROCESSI ORGANIZZATIVI
La gestione delle Risorse Umane è di importanza fondamentale al fine di accreditare ed affrontare in maniera multidisciplinare le strategie di intervento.
L’impresa familiare vive a volte dei sistemi di organizzazione rigidi e ripetitivi che non permettono di interfacciarsi correttamente con il mercato.
Trasformare le dinamiche in capacità decisionali flessibili e opportune per il mercato significa avere le carte vincenti per aumentare la redditività aziendale ed i benessere del sistema rendendolo più forte, integrato e veloce. In un’ottica di comprensione e valorizzazione della mix generation, l’obiettivo diventa quindi aiutare l’ impresa a comprendere e a gestire questo alto grado di flessibilità, attraverso applicazioni concrete e visibili e formative.
Interventi sull’organizzazione:
- Rapporto individuo, organizzazione e famiglia
- Gestione delle risorse umane
- Carattere e personalità
Tecniche per il benessere e potenziamento mentale:
- Tecniche di gestione dello stress, dell’ansia e dell’umore
- Consapevolezza di se stessi, mindfulness
- Potenziamento personale
- Coaching strategico e coaching comunicativo
- Individuazione dei blocchi individuali e gestione emotiva
TEMPI e COSTI
Da definire in base alla situazione dell’impresa familiare.
CHI SIAMO
FAMILY BUSINESS ORGANIZATION SPECIALIST
La dott.ssa Ornella Convertino, già psicologa psicoterapeuta, specialista ed esperta in interventi familiari e sistemi di comunità organizzazionali, opera da trent’anni in ambito sistemico familiare in campo business e appronta programmi idonei per gestire le problematiche dell’impresa familiare all’interno della complessità imprenditoriale.
L’èquipe diretta dalla Dott.ssa Ornella Convertino costituisce un punto di forza per l’intervento motivazionale e di coaching.
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