IMPRESA FAMILIARE
METODO FAMILY T.I.M.E.:
Tecniche Intensive Motivazionali Esperienziali per le Imprese Familiari
I valori e la mission
SOSTENERE L’IMPRESA FAMILIARE
Il metodo T.I.M.E. è frutto di trent’anni di esperienza in ambito di interventi familari e sistemi organizzazionali.
Ogni impresa familiare subisce trasformazioni e la gestione dei conflitti talvolta può inficiare i risultati produttivi.
E’ importante sentirsi sostenuti ed acquisire modalità di gestione su misura poiché ogni famiglia ha una storia specifica ed ogni impresa presenta caratteristiche peculiari.
L’approccio sistemico e la visione secondo il paradigma della complessità permette di aiutare con successo gli imprenditori e il sistema famigliare che attraversano momenti di crisi o di trasformazione.
Saper gestire la conflittualità e ritrovare la serenità sono le premesse per ripartire con progetti forti e determinanti per l’impresa.
Le dinamiche famigliari ed economiche vengono analizzate con scientificità e accuratezza al fine di saper prendere decisioni valide per aumentare la redditività dell’impresa.
Metodo
prima fase: analisi de i problemi
seconda fase: tecniche di problem solving, coaching comunicazionale, role playing esemplificativi, strategie di intervento sistemiche ed economiche, tecniche decisionali.
terza fase: conclusione.
A CHI E’ RIVOLTO
Spesso succede che l’imprenditore comprende che vi è un problema, ma ciò non viene percepito dagli altri famigliari che lavorano in azienda.
L’intervento può essere rivolto sia ad una persona singola o a coloro che desiderano partecipare e vogliono potenziare le loro abilità aziendali, strategiche e comunicative.
Integrarsi è il risultato di un dialogo attento e di un progetto condiviso con coloro che dirigono l’azienda. Il confronto e l’ascolto per la valorizzazione dell’imprenditore e dei familiari coinvolti implica la capacità di potenziare anche l’identità personale ed il personal branding, portando ogni membro ad essere agente attivo nel ruolo giusto.
Essere una Squadra significa raddoppiare i risultati con minor sforzo individuando le Potenzialità: individuali d i talenti dei singoli posti al centro del valore aziendale. Spesso ruoli e funzioni debbono essere rivisitati e rielaborati al fine di stabilire le migliori proprietà organizzative per il sistema –azienda
Persone e Processi Organizzativi
La gestione delle Risorse Umane è di importanza fondamentale al fine di accreditare ed affrontare in maniera multidisciplinare le strategie di intervento.
L’impresa familiare vive a volte dei sistemi di organizzazione rigidi e ripetitivi che non permettono di interfacciarsi correttamente con il mercato.
Trasformare le dinamiche in capacità decisionali flessibili e opportune per il mercato significa avere le carte vincenti per aumentare la redditività aziendale ed i benessere del sistema rendendolo più forte, integrato e veloce. In un’ottica di comprensione e valorizzazione della mix generation l’obiettivo diventa quindi aiutare l’ impresa a comprendere e a gestire questo alto grado di flessibilità, attraverso applicazioni concrete e visibili e formative.
Interventi sull’organizzazione
- rapporto individuo, organizzazione e famiglia
- gestione delle risorse umane
· carattere e personalità
tecniche per il benessere e potenziamento mentale
- tecniche di gestione dello stress, dell’ansia e dell’umore
- consapevolezza di se stessi, mindfulness
- potenziamento personale
- coaching comunicativo e strategico
- individuazione dei blocchi individuali e gestione emotiva
TEMPI E COSTI
Sono da definire in base alla situazione dell’impresa familiare
CHI SIAMO
La dott.ssa Ornella Convertino, psicologa psicoterapeuta, specialista ed esperta in interventi familiari e sistemi di comunità organizzazionali, opera da trent’anni in ambito sistemico familiare e appronta programmi idonei per gestire le problematiche familiari all’interno della complessità imprenditoriale.